Tra le molte clausole previste, si legge anche della possibile evoluzione in consorzio: struttura societaria necessaria per potenziare l’offerta di servizi sviluppando attività di natura commerciale.
Inoltre, è prevista la possibilità di strutturare – all’interno del CTF – centri operativi autonomi fortemente orientati al mercato della formazione e della consulenza, anche organizzativa ed amministrativa. Previsione interessante e molto moderna, soprattutto se si aggiungesse ancora una clausola per rendere possibile la costituzione di gruppi di progetto composti sia da interni che da consulenti esterni.
Un rischio. Lo statuto prevede, in linea di principio, l’impiego quasi esclusivo di formatori interni (in possesso di competenze tecnico-professionali specifiche, in buona parte acquisite o potenziate a seguito di un percorso formativo appositamente progettato), ma le richieste del mercato potrebbero mutare così velocemente da non consentire al CTF di preparare adeguatamente i formatori interni: di conseguenza, si rischia di introdurre un fattore di irrigidimento.
Perché non prevedere, al posto dell’impiego massiccio di formatori interni, un percorso di formazione e certificazione delle specifiche competenze professionali necessarie per essere formatore del CTF ? Potrebbe essere più semplice e meno oneroso rispondere alle esigenze del mercato con standard di qualità adeguati e maggior flessibilità organizzativa.